ABC / XYZ анализ

ABC-анализ позволяет классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето - 20% всех товаров дают 80% оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20% позиций позволяет на 80% контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т.п.

 

XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла.

 

ABC-анализ. Немного теории

 

В логистике ABC-анализ приме­няют, ставя цель сокращения величины запасов, сокращения количества перемещений на скла­де, сокращения хищений матери­альных ценностей, а также пре­следуя иные цели.

 

Управление в логистике характеризуется, как прави­ло, наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на результат деятель­ности предприятия. Например, управляя запасами предпри­ятий в сферах производства и обращения, иногда прихо­дится принимать решение по десяткам тысяч позиций ас­сортимента. При этом разные позиции ассортимента заслу­живают разного внимания, так как с точки зрения вклада в тот или иной результат торговой или производственной де­ятельности они не являются равноценными.

 

Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из всего мно­жества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как пра­вило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

 

В экономике широко известно так называемое прави­ло Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми обычно при­ходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата.

 

Например, в торговле 20% наименований товаров дает, как правило, 80% прибыли предприятия, остальные 80% наименований товара — лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент. Из всего количества поставщи­ков предприятия лишь 20% создают 80% всей опасности потерь от связей с недобросовестным контрагентом. Мож­но привести и другие примеры.

 

Правило Парето действует не только в экономике. Если разделить всех студентов вузовского потока по признаку сложности управления, то получится, что 20% студентов потока создают 80% всех хлопот деканата. Говорят, что 20% всех любителей пива выпивают 80% всего пива. Примерно 20% материала учебника могут позволить сформировать 80% представления об изучаемом курсе.

 

Американцы называют эту закономерность "правилом большого пальца": поднятый вверх большой палец правой руки символизирует эти самые 20% ударных объектов, при этом сжатые в кулак 4 пальца обозначают значимость паль­ца, поднятого вверх — 80%.

 

Суть принципа Парето состоит в том, что в процессе достижения какой-либо цели нерационально уделять объек­там, образующим малую часть вклада, то же внимание, что и объектам первостепенной важности.

 

Согласно методу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части.

 

Широко применяемый в логистике метод ABC предус­матривает более глубокое разделение — на три части. При этом среднестатистическое распределение имеет вид, пред­ставленный в таблице ниже:

 

 

Система "АвтоДилер" предоставляет ABC анализ по трем показателям:

•выручке;

•прибыли (выручка - себестоимость);

•количеству проданного товара (объему продаж).

 

 

Дополнительные ресурсы:

https://ru.wikipedia.org/wiki/ABC-анализ

 

XYZ-анализ. Немного теории

 

XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла. Алгоритм проведения можно представить в нескольких этапах:

•Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов;

•Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации;

•Распределение по категориям X, Y, Z.

 

Категория X — ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Значение коэффициента вариации находится в интервале от 0 до 10 %.

 

Категория Y — ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Значение коэффициента вариации — от 10 до 25 %.

 

Категория Z — потребление ресурсов нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая. Значение коэффициента вариации — свыше 25 %.

 

Реальное значение коэффициента вариации для разных групп может отличаться по следующим причинам: сезонность продаж, тренд, акции, дефицит и т. д.

 

 

Дополнительные ресурсы:

https://ru.wikipedia.org/wiki/XYZ-анализ

 

ABC / XYZ-анализ. Совмещенный анализ

 

ABC / XYZ анализ помогает одновременно классифицировать товары по величине и стабильности спроса. Величина спроса оределяется по трем показателям:

•выручке;

•прибыли (выручка - себестоимость);

•количеству проданного товара (объему продаж).

 

 

В группу AAAX попадают товары с самым высоким  (по всем трем параметрам) и стабильным спросом. В группу СССZ - товары с самым низким и нестабильным спросом. Анализ этих показателей помогает спланировать объемы и периодичность закупа товара у поставщиков. Оформить заказ поставщику можно из контекстного меню таблицы.